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小眼睛發現大機會
2010-02-12 返回列表

     李維斯的故事印證了一句名言:“機會啊,當它已經過去的時候,人們才驚歎:原來那是機會!”所以,對于創業者來說,機會永遠存在,但機會隻屬于有準備的人。那麼,怎樣才能去發掘創業的機會呢?
     知道小眼睛教主周傑倫吧,剛出道的時候就被公認為“不夠帥,小眼睛,吐字不清”,但也正是這些特點讓人記住了他,小眼睛讓他在成功的道路上增加了不少籌碼。大多數創業者都是“草根階層”,似乎不完美,甚至有很明顯的缺陷,但是沒關系,周傑倫的小眼睛可以成為個性、酷,創業者也可以充分利用“小眼睛”的特點,發現大機會。
     第一個,新的技術一定會帶來新的商業機會。因此,我們有很多的科技創業者。創造發明提供了新産品、新服務,更好地滿足顧客需求,同時也帶來了創業機會。與信息技術相關的現代服務業有網站、移動商務、數字電話、IT外包等。即使你不發明新的技術和産品,也能成為銷售和推廣新産品的人,這就是商機。目前最新的技術趨勢是什麼?網絡,還有新能源。從奧巴馬開始,全球的領導人都在呼籲所謂的低碳經濟時代,其中的技術創新就是你的機會。
     第二個,新商業模式是最簡單也是最複雜的創新。說簡單,是因為這些創新都是傳統産業的例子;說複雜,是因為這些創新确實改變了傳統。如家改變傳統酒店模式,通過連鎖和簡化酒店功能獲得了商務人士的廣泛推崇。分衆傳媒“發現”樓宇廣告,開創了戶外媒介傳播的新方式。其他的典範還有來伊份、美特斯邦威、錦江之星、格子創業等。
再如,數字技術變得太過便宜以至于可以忽略。《長尾理論》的作者在新書《Free》(《免費》)中稱,互聯網技術浪潮中的所有事物都走向免費,至少大多數消費品是這樣的。先是存儲器,然後是帶寬(免費的YouTube),再到處理器(免費的Google)。數字信息的邊際成本持續下降并趨近于零。一個典型的網站通常遵循“1%法則”:1%的用戶所付的費用便足以支撐起其他所有用戶免費使用。這種模式的可行之處在于,為其他99%的用戶提供服務的成本幾乎為零,甚至完全能夠忽略不計。這正是全球企業家、專家狂熱地發掘的領域,從事IT的人也可以從這個角度去思考。
     第三個,社會在發展,社會需求在變化。管理學家彼得·德魯克将創業者定義為:“能尋找變化,并積極反應,把它當做機會充分利用的人。”這種變化主要來自于很多方面,例如,人們現在更關注生活質量的提升,對環保等都有很多要求,與環保、綠色相關的适用技術、産品便前途廣闊,例如農藥殘留檢測、廢棄物利用、納米香袋、海洋食品等。再如,人口結構老齡化,與社會老齡化相關的服務産業也會有前景,老年玩具、寵物園藝等都比較看好。
     第四個,一些重大的機遇,比如以世博、奧運為契機的産品、服務,例如自動導遊、會議翻譯、場地秘書、文化休閑,還有異域商品、食品、旅遊等,包括反恐,大家都知道反恐是一個産業,反恐也給企業帶來很多的機會。

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