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培育戰略性新興産業的源頭,造就高層次創業人才的搖籃
2020-04-16 返回列表

 

一、曆史回顧
1、科技初創企業聚集地
在孵50510、畢業47273、過億元600、上市83、首批創業闆上市13家;09年畢業4806、收入超注冊5倍以上、1275家超千萬、66家并購、15家上市。
2、高端創業人才培養地
管理機構1.35萬、大專過84%;崗位超100萬、大專過70%。
3、區域經濟發展引擎
江蘇速度:總數超200、單位面積工業産值2倍以上、就業人數6.4倍、留學人員20倍、授權發明專利31倍。
北京高度:啟迪孵化器、民營孵化器。
合肥亮度:CTP”的遍布全市、高新技術企業超全市1/3,成功畢業率接近100%。
4、戰略性新興産業育成地
尚德太陽能:3年時間将中國光伏産業與世界的差距縮短15年;
中星微電子:結束了北京中關村“中國矽谷”的無“芯”曆史;
凱迪電力:10.3萬元起步、國家稅收超10個億;
楚天激光:激光技術廣泛應用于神五、神六、神七等重大工程。
5、孵化、創業支撐體系
網絡組織:專委會、孵化聯盟、留創聯盟、5大區域年會;暢通、快捷。
創業扶持:稅收減免、初創期項目、平台補助、環境建設。
6、探索機制創新
創業導師:2007年12月、39人、聯絡員+輔導員+導師模式、3000餘人、3000餘企業;
創業投資:創投一号、中孵基金;
大學生創業:149家基地、2300多餘企業、2000餘人創業導師。
二、問題梳理
1、創業環境尚需改善,管理人才匮乏、企業發展支持不足。
2、對孵化器的政策扶持與引導體系仍不完善。
3、孵化器定位不清:三重(建設、招商、稅收)三輕(服務、培育、支持)
4、體制和機制創新需求迫切,經營模式尚需探索。
5、缺乏主動吸納和轉化研發成果的有效機制,鍊接與整合社會資源的能力不足。
三、重點任務
1、提高認識,科技企業孵化區戰略部署。
納入技術創新工程、納入人才培養工作、納入政府工作計劃。
2、發掘、培育戰略性新興産業“種子”。
專業技術企業孵化器,為培育高端的、前瞻性的、具有帶動作用的戰略性新興産業布下種子。
3、加強領導,把握實質、整體提升。
社會公益性、經濟盈利性;發動和整合本地區适宜的創新資源、産業資源和服務資源。
4、強化創業支撐、調節、幹預能力。
從業人員管理到服務轉型;企業聯絡員+企業輔導員+創業導師的工作機制;天使投資、持股孵化。
5、孵化模式、體制機制創新。
借鑒租金财務平衡、天使投資參股、孵化項目顧問制、技術發展集群孵化;拓展主動孵化、課題型孵化;主動出擊,建立“創業苗圃+孵化器+加速器+産業園”培育體系。
6、豐富形式、滿足多層次需求。
留創園、國際企業孵化器、海外孵化基地、大學孵化器、研究院所孵化區、大學生見習基地、農村(農業)科技企業孵化器、虛拟孵化器、孵化器集群。
四、保障措施
1、制定完善發展政策、推進孵化器法制化建設。
加強資源(計劃、财政、教育、人事、經貿、勞動等)統籌。
開展科技企業孵化器立法研究。
地方先行先試、提煉共性、全國推廣。
2、改進支持方式,加大支持力度。
支持與高等院校和科院院所緊密合作。
支持公共技術創新服務平台建設。
支持孵化資金、投資基金建設。
套索公共服務的政府采購。
探索畢業企業反哺機制。
3、樹立行業标杆、強化品牌建設。
樹立典型标杆:示範、帶動。
品牌建設:孵化器核心競争力。
畢業企業跟蹤:年度典禮、頒證、立碑、建檔制度。
年度表彰:孵化器政治、社會地位。
4、引入競争機制,加大考核力度。
引入顧客滿意測評制度。
引入第三方評估制度。
績效考核、優勝劣汰。
5、加大人才培養力度,形成高水平孵化隊伍。
多層次的學曆與非學曆教育、培訓班。
“點、線、面”多層次的培訓體系。
資質認定制度化、常态化、市場化、聯動化。
6、加強研究、理論支撐。
機制新穎、運作靈活、持續發展的研究平台建立。
注重理論與實踐結合、提出問題解決方案。
參與國際主流對話。
7、推動組織建設、促進合作。
以創業中心專業委員會為基礎,推動各省市孵化器協會建設。
推動專業孵化器聯盟建設。
實現孵化器産業鍊聯動杆、跨區域聯動、跨國聯動。


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